経営戦略としてのリブランディング──組織を貫く“共通言語”の構築で迷いのない意思決定を｜株式会社Mico
ビジネス
【寄稿】SaaS成長鈍化の危機感から、AIコール事業を新規立ち上げ 初期仮説を捨て、顧客のバーニングニーズを発掘｜株式会社Mico
【寄稿】組織崩壊から生まれた“ミキワメ”の挑戦 | 株式会社リーディングマーク
【寄稿】会社設立3か月後に訪れたコロナ禍。学校に代わる場所としての学習塾を経て目指すのは新しい教育現場のデザイン｜株式会社コノセル
CM投下直後のコロナ禍で、求人と売上が激減。存続の危機を回避した「偏りの分散」とブランドの一貫性｜株式会社タイミー
アップセルから「解約抑止」という目標の変換。継続率99％を誇るカスタマーサクセスができるまで｜株式会社カオナビ
コロナ禍で相次ぐ説明会の中止。就活の常識が覆る危機を「最速」で乗り切った組織のリーダーが得た“やらない選択”｜株式会社ワンキャリア
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